000			01508nam a22002054504500
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040			_aSV-SoUDB _bspa
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082	0		_a658.9 _bB415 _c1972
100	1	0	_aBeer, Michael
245	1	0	_aAdministración del rendimiento para la superación personal. Fascículo 150. / _cMichael Beer
250			_a1a ed.
260			_aMEXICO, MEXICO : _bHarvard, _c1972
300			_a10 p. ; _c28 cm.
520	0		_aMe gustaría concederte un aumento mayor, Pepe; pero tu mismo lo dijistes el otro día, que todavía no lo lograbas que Luis y Antonio trabajen juntos, y ese es un aspecto importante en tu labor. Este ejemplo, aunque hipotético, ejemplifica un problema que resulta bastante conocido para muchos gerentes. Por una parte se espera que él ayude a sus subordinados a mejorar su rendimiento, lo que implica que tiene que hablar con ellos para saber como poderles ayudar. Por la otra, debe utilizar la información que tiene respecto a una persona para poder tomar decisiones inteligentes. Estos inconvenientes podrían solucionarse si los gerentes de personal utilizan el sistema Administración Por Objetivos(APO), éste en los últimos años ha gozado de bastante popularidad y ha ayudado en gran manera en la evaluación del rendimiento del personal a muchos gerentes de personal.
650	0	4	_aADMINISTRACION DE EMPRESAS
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942			_2ddc _b18/10/2002 _cLIB _eJorge Bonilla
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