000			01511nam a22001934504500
008			021018/19721972//////p/r///////////spa//
040			_aSV-SoUDB _bspa
041			_aspa
082	0		_a658.9 _bM549 _c1972
100	1	0	_aMintzberg, Henry
245	1	0	_aLa alta dirección : _bmitos y realidades. Fascículo 136 / _cHerry Mintzberg
250			_a1a ed.
260			_aMEXICO, MEXICO : _bHarvard, _c1972
300			_a15 p. ; _c28 cm.
520	0		_aEl punto de vista clásico sostiene que el gerente organiza, coordina, proyecta y controla; la realidad sugiere lo contrario. ¿Qué es exactamente lo que hace un gerente?. Durante muchos años se ha pretendido que el gerente, corazón de la organización, sea como un director de orquesta, que controla las diferentes partes de su organización con la facilidad y la precisión de Seiji Ozawa. Sin embargo, cuando se observa los pocos estudios realizados; que van desde el presidente de los Estados Unidos, hasta el líder de una pandilla, y los datos demuestran que los gerentes no son trabajadores reflexivos y regulares, informados por sistemas maestros de información masivos, científicos o profesionales. El mesanje del utor es que para que los gerentes sean más eficientes, deben de reconocer cuál es realmente su tarea, y de ahí emplear los recursos que tengan a la mano para confirmar, y no para estorbar, su propia naturaleza.
650	0	4	_aADMINISTRACION DE EMPRESAS
650	0	4	_aCIENCIAS ECONOMICAS
942			_2ddc _b18/10/2002 _cLIB _eJorge Bonilla
999			_c15447 _d15447