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040			_aSV-SoUDB _bspa
041			_aspa
082			_a658.4012 _bS949 _c1996
100	1		_aSullivan, Gordon
245	1	3	_aLa esperanza no es un método: _blo que la gerencia de hoy puede aprender del proceso de reingeniería del ejército de los Estados Unidos/ _cGordon Sullivan/Michael Harper
250			_a1a ed.
260			_aColombia: _bGrupo editorial Norma, _c1996.
300			_a266 p. ; _c25 cm
505			_aRehaciendo el ejército de los Estados Unidos/ La paradoja de la acción/ Liderazgo para un mundo cambiante/Valores: El impulso del cambio/ Ver el elefante/ Cómo crear una arquitectura estratégica/ Construir un equipo/ Hacer campañas/ Trasformar la organización/Derribar el éxito/Desarrollar la organización que aprende/ Invertir en la gente: entrenamiento para el liderazgo/ La esperanza no es un método.
520			_a"La Esperanza No Es Un Método" de Michael V. Harper y Michael J. Sullivan, expone la importancia de la planeación estratégica y la preparación ante los cambios, en lugar de depender únicamente de la esperanza, especialmente en el ámbito de la transformación organizacional. Los autores, figuras clave en la transformación del ejército estadounidense, ofrecen lecciones prácticas basadas en su experiencia, destacando la necesidad de un enfoque proactivo y la creación de una visión clara para el futuro
650	1	7	_aCAMBIO ORGANIZACIONAL _93665 _2LEMB
650	2	7	_aLIDERAZGO _9184 _2LEMB
942			_2ddc _b2025-07-01 _cL-3 _eManuel García
999			_c1121654 _d1121654