En este libro, se plantea la primer etapa de las finanzas que es el Diagnóstico Financiero Integral, que en gran medida, es el marco para la planeación financiera estratégica. La contabilidad misma, requiere de un catálogo de cuentas, con mayor volumen de subcuentas, para ser útil para las finanzas. 'Elprimer capítulo habla del mismo, y de los principios de contabilidad generalmente aceptados, que hacen un registro de operaciones acorde a las normales y propias de la empresa, realizado en el momento en que suceden, al valor histórico original de adquisición y por consecuencia, reflejando situaciones que pudieran poner en peligro la marcha del negocio, incluyendo información de quienes originaron los ingresos, dentro del período contable respectivo, para brindar revelación suficiente sobre su situación financiera. Asimismo, trataremos el tema de los reportes e informes financieros, resaltando las bondades de su elaboración diaria, para dar información financiera disponible aún antes de los estados financieros tradicionales como balance, estado de resultados, flujo de efectivo, estado de origen y aplicación de recursos, etc., que por elaborarse históricamente, no permiten tomar decisiones oportunas. En el capítulo segundo, trataremos el tema de la contabilidad administrativa. Esto es, la contabilidad utilizada para la toma de decisiones administrativas. Resaltando su enfoque a la planeación. El capítulo tercero, trata sobre la contabilidad financiera. La contabilidad, utilizada para decisiones financieras. Un verdadero reto para el financiero, que no debe ignorar la importancia de las decisiones administrativas como base para las decisiones financieras. Las decisiones administrativas forman parte de los objetivos empresariales, de los cuales, se derivan las decisiones financieras. Que complementan el diseño de un catálogo de cuentas adaptado para finanzas, la observancia de los principios de contabilidad, mencionados en el capítulo primero y aportan sistemas de información, para la toma de decisiones administrativas, mencionadas en el capítulo segundo. Una vez armada la estructura antes mencionada, las operaciones diarias son estudiadas en el capital de trabajo, que incluye las cuentas de activo y pasivo circulante, que es un indicador de planeación existente, ya que mide la estructura idónea para niveles de efectivo, cuentas por cobrar, inventarios, y cuentas por pagar. El capítulo cinco, mediante el análisis financiero, mide el resultado de las operaciones, en cuanto a uno, o varios ejercicios, buscando su liquidez, estabili- dad, solvencia y rentabilidad, utilizando las distintas técnicas existentes, incluyen- do gráficas y tendencias. El capítulo seis, ya es el inicio del diagnóstico empresarial, buscando fuerzas, debilidades, amenazas y oportunidades. Que dan la respuesta al porqué empresas del mismo ramo, tienen resultados tan diferentes a otras mal administradas. Por último, el capítulo siete, mediante la evaluación integral de la empresa, resume la estructura de catálogo de cuentas, principios de contabilidad, reportes e informes financieros diarios, su aplicación en la contabilidad administrativa y financiera, su medición mediante el estudio de capital de trabajo, así como de los resultados históricos obtenidos, mediante el análisis financiero y la parte gerencia de fuerzas, amenazas, oportunidades y debilidades, que explican su situación empresarial, para elaborar un diagnóstico financiero integral, que sirva de base para la planeación financiera estratégica de la empresa.