¿Evaluación de cuál rendimiento?. Fascículo 159. /
Harry Levison
- 1a ed.
- MEXICO, MEXICO : Harvard, 1972
- 10 p. ; 28 cm.
La mayoría de las empresas centran sus resultados o juzagan a las personas en la manera que hacen las cosas. En este artículo, el autor sostiene que para que una empresa tenga un sistema de evaluación del rendimiento que comprenda: el qué y el cómo, tendrá que establecerse descripciones de tareas con un giro tanto hacia la conducta como hacia los resultados.