Presupuestos : Enfoque moderno de la planeación y control de recursos. / Jorge Burbano Ruiz

El contenido del libro como herramienta de planeación y formulación de estrategias y políticas asociadas con los diferentes pronósticos de la actualidad empresarial, es aplicable tanto a la empresa privada como a la pública. Esta segunda edición, en otro sentido, cubre todos los programas de estudios en las disciplinas económico-administrativas en pregrado y posgrado, y satisface las necesidades de un curso de presupuestos y de otros semejantes dirigidos a diferentes instituciones educativas de capacitación o entrenamiento. El texto cuenta con talleres, definición de términos, temas de reflexión, evaluación de lecturas y ejercicios para el desarrollo de habilidades al final de cada capítulo, facilitando y enriqueciendo la enseñanza. Como complemento a cada capítulo el libro presenta casos que permiten el desarrollo de habilidades generales sobre la elaboración del presupuesto en los diferentes niveles de la organización y de su respectivo control. La presente edición consta de siete capítulos, así: Capítulo 1. Generalidades sobre el presupuesto empresarial Presenta las nociones del presupuesto y proporciona las definiciones y ventajas que contienen los diferentes tipos de presupuestos en las organizaciones. Capítulo 2. Metodología para la elaboración del presupuesto Desarrolla etapas de preparación, ejecución, evaluación y control de los presupuestos, y los compromisos que sobre los mismos asumen los diferentes niveles de responsabilidad dentro de la organización. Capitulo 3. Planeación del marketing y presupuestos comerciales Establece las diferentes estrategias y programas de marketing que potencian a las organizaciones en la preparación y formulación de las estrategias corporativas, asegurando la preparación de los presupuestos del área comercial y la utilización de las diferentes fórmulas de cálculo que la soporten. Capítulo 4. Planeamiento y presupuesto de la producción Desarrolla los criterios generales en la preparación de la planeación de la producción, agotando todas las políticas fabriles que apoyadas en el plan de marketing de la organización permiten la elaboración de los pronósticos presupuéstales, su graficación y evaluación general. Capítuo. 5. Planeamiento y presapuestación de los costos de producción y gastos operacionales Apoyado en el concepto de calidad y los efectos de la tecnología de la información y reingeniería organizacional, presenta una visión general en la racionalización de operaciones, reducción de costos e incremento de la productividad a través del mejoramiento de los productos, servicios y retabilidad de la empresa. Este capítulo es base instrumental para el control de la gestión gerencial en la presupuestación. Capítulo 6. Presupuesto de efectivo (flujo de caja) Da la herramienta para la toma de decisiones en el corto plazo, enmarcada dentro de una política de demanda de fondos permanentes para mantener la liquidez necesaria de las operaciones de un negocio, que apoyen los flujos de producción y programación de desembolsos. Este capítulo es uno de los más relevantes para entender la política de consecución de recursos en el corto plazo que influyen en las decisiones y objetivos trazados por la gerencia y en la valuación de las empresas. Capítulo. 7. Pronósticos financieros y proyectos de inversión Proporciona un cuidadoso estudio de las inversiones que diversifican los escenarios competitivos abiertos al mundo empresarial moderno, en un ambiente competitivo y de alta productividad industrial; releva la responsabilidad en la toma de decisiones para abordar el análisis de alternativas de proyectos de inversión que alcancen los objetivos trazados, las estrategias y las políticas establecidas por la gerencia.