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La esperanza no es un método: lo que la gerencia de hoy puede aprender del proceso de reingeniería del ejército de los Estados Unidos/ Gordon Sullivan/Michael Harper

Por: Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Colombia: Grupo editorial Norma, 1996.Edición: 1a edDescripción: 266 P. ; 25 cmISBN:
  • 9580442681
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.4012 S949
Contenidos:
Rehaciendo el ejército de los Estados Unidos/ La paradoja de la acción/ Liderazgo para un mundo cambiante/Valores: El impulso del cambio/ Ver el elefante/ Cómo crear una arquitectura estratégica/ Construir un equipo/ Hacer campañas/ Trasformar la organización/Derribar el éxito/Desarrollar la organización que aprende/ Invertir en la gente: entrenamiento para el liderazgo/ La esperanza no es un método.
Resumen: "La Esperanza No Es Un Método" de Michael V. Harper y Michael J. Sullivan, expone la importancia de la planeación estratégica y la preparación ante los cambios, en lugar de depender únicamente de la esperanza, especialmente en el ámbito de la transformación organizacional. Los autores, figuras clave en la transformación del ejército estadounidense, ofrecen lecciones prácticas basadas en su experiencia, destacando la necesidad de un enfoque proactivo y la creación de una visión clara para el futuro
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Libro 3 días Libro 3 días Biblioteca Rafael Meza Ayau Colección Roberto Murray Meza 658.4012 S949 1996 (Navegar estantería(Abre debajo)) 01 En proceso físico 72618

Rehaciendo el ejército de los Estados Unidos/ La paradoja de la acción/ Liderazgo para un mundo cambiante/Valores: El impulso del cambio/ Ver el elefante/ Cómo crear una arquitectura estratégica/ Construir un equipo/ Hacer campañas/ Trasformar la organización/Derribar el éxito/Desarrollar la organización que aprende/ Invertir en la gente: entrenamiento para el liderazgo/ La esperanza no es un método.

"La Esperanza No Es Un Método" de Michael V. Harper y Michael J. Sullivan, expone la importancia de la planeación estratégica y la preparación ante los cambios, en lugar de depender únicamente de la esperanza, especialmente en el ámbito de la transformación organizacional. Los autores, figuras clave en la transformación del ejército estadounidense, ofrecen lecciones prácticas basadas en su experiencia, destacando la necesidad de un enfoque proactivo y la creación de una visión clara para el futuro

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