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Rompiendo Paradigmas : Lecciones de Liderazgo y Estrategias de Transformación. / Robert Slater

Por: Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: México : McGraw Hill, 1999Edición: 1a edDescripción: 279 pISBN:
  • 9584100173
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.568 S635
Tema: Esta obra narra la fascinante historia de cómo Lou Gerstner, fiel leyenda, se quitó el saco, se arremangó, cavó profundo y sacó a IBM de una muerte inminente. Este libro es un ejemplo maravilloso de cómo transformar una compañía. Cómo Gerstner, infundiendo un sentido a unas utilidades de $3,000 millones en 1994, una transformación sin precedentes de $11,000 millones a su favor. Además para poder dar a conocer este éxito en la obra se desarrollan temas tan interesantes como los siguientes: *La espital de la muerte y El Salvador *La salvación de una compañía en medio de grandes dificultades *Construir una nueva cultura empresarial *Deshacerse de la complacencia corporativa *¡Estúpido, se trata del cliente *Asegurando el futuro de una compañía en crecimiento *La búsqueda de nuevos mercados y nuevas oportunidades *El futuro/J
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Tipo de ítem Biblioteca actual Colección Signatura topográfica Copia número Estado Código de barras
Libro Libro Biblioteca Rafael Meza Ayau Colección General 658.568 S635 1999 (Navegar estantería(Abre debajo)) 001 Disponible 16842

Esta obra narra la fascinante historia de cómo Lou Gerstner, fiel leyenda, se quitó el saco, se arremangó, cavó profundo y sacó a IBM de una muerte inminente. Este libro es un ejemplo maravilloso de cómo transformar una compañía. Cómo Gerstner, infundiendo un sentido a unas utilidades de $3,000 millones en 1994, una transformación sin precedentes de $11,000 millones a su favor. Además para poder dar a conocer este éxito en la obra se desarrollan temas tan interesantes como los siguientes: *La espital de la muerte y El Salvador *La salvación de una compañía en medio de grandes dificultades *Construir una nueva cultura empresarial *Deshacerse de la complacencia corporativa *¡Estúpido, se trata del cliente *Asegurando el futuro de una compañía en crecimiento *La búsqueda de nuevos mercados y nuevas oportunidades *El futuro/J

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